《战略破局》【创新】：读千卷书之第500本—每天1分钟读1本书

今天分享第十六本创新类书籍：《战略破局》。

本书就战略如何高效落地，从四个方面：战略思考、战略共识、战略解码、战略执行，给出了一定的方法和路径。

一、战略落地的10个关键因子。战略是目标，是规划，是选择。战略落地的过程，就是关系团队中每个人、事、资源、目标、路径、方法、时间节点、推进节奏、团队士气、绩效考核，以上10个关键因子结合的过程，这一过程离不开定期复盘、动态调整。同时，战略落地有科学的方法可依的。

二、战略思考和共识。首先，提出问题（战略思考）：我们的目标是什么？战场在哪里？为什么能赢？凭什么能力能赢？靠什么管理方式能赢？应用工具：各流派经典战略理论。

其次，寻找答案（战略共识）：高层内部研讨会，充分沟通，找到问题的答案（目标、路径、方法），达成共识。应用工具：战略屋。

三、战略解码和执行。再次，解决问题（战略解码）：中基层战略宣贯会，全员充分理解（5W2H原则，这件事由谁来做？为什么要这样做？做的目的是什么？什么时候做？做到怎么样的程度？做成会怎样？做不成会怎样？）

最后，执行落实（战略执行）：确定必赢之战，把目标分解到每个人、每个岗位，责任到人，奖惩分明（PDCA原则，动态监督、复盘、优化、调整）应用绩效考核工具：OKR、KPI、BSC。

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